Am Ende von Phase 2 wurde ein externer Berater, der für die Entwicklung des „E-Learning-Kurses“ verantwortlich ist, als leitender Lieferant in die Projektleitung berufen. Der Plan der Stufe 3 identifiziert den Berater als Prüfer des
'E-Learning-Kurs'. Bei der Vorbereitung einer Qualitätsprüfung des „E-Learning-Kurses“ stellte der Berater 15 mögliche Fehler fest. Der Berater hat diese möglichen Fehler dann im Qualitätsregister dokumentiert.
Ist dies eine angemessene Aktivität bei der Vorbereitung einer Qualitätsprüfung und warum?

• A. Nein, da der leitende Lieferant im Rahmen der Qualitätsprüfung nicht als Prüfer identifiziert werden sollte.
• B. Nein, da mögliche Fehler, die bei der Vorbereitung einer Qualitätsprüfung festgestellt werden, in einer Fragenliste dokumentiert werden sollten.
• C. Ja, da die Qualitätsprüfer das Qualitätsregister aktualisieren sollten, wenn die Aktivitäten zur Qualitätsprüfung abgeschlossen sind.
• D. Ja, da jeder Teammanager das Qualitätsregister aktualisieren sollte, wenn die Aktivitäten zur Qualitätsprüfung abgeschlossen sind.

Auszug aus der Projektproduktbeschreibung (mit Fehlern)

Spalte 1 enthält eine Liste der Ziele. Wählen Sie für jedes Ziel in Spalte 1 aus Spalte 2 die Qualitätsaktivität aus, die es anspricht. Jede Auswahl aus Spalte 2 kann einmal, mehrmals oder gar nicht verwendet werden. Lassen Sie die richtige Antwort fallen.

Projektszenario - Schulungsprojekt für Gesundheit und Sicherheit:
ABC Company ist ein etabliertes Schulungsunternehmen, das ein Standardmodell verwendet, um Schulungsmaterialien zu entwickeln und Kurse für Kunden anzubieten.
Die ABC Company hat ein Projekt in Auftrag gegeben, um auf die jüngsten Änderungen der staatlichen Gesetzgebung in Bezug auf Gesundheit und Sicherheit auf Baustellen zu reagieren. Das Projekt wird "die Fähigkeit bieten, Gesundheits- und Sicherheitsschulungen anzubieten", einschließlich der Materialien, die für Schulungen und E-Learning im Klassenzimmer benötigt werden. Zu den erwarteten Vorteilen für Bauunternehmen zählen eine Reduzierung der Ausfalltage und Rechtskosten aufgrund von Unfällen.
Der E-Learning-Kurs wird von einer externen Fachberatung entwickelt. Die Materialien für Schulungen im Klassenzimmer werden vom Entwicklungsteam der ABC Company bereitgestellt. Alle Kursmaterialien werden vor ihrer Verwendung pilotiert. ABC Company wird seinen Kunden Schulungen anbieten und hofft, die Kursmaterialien im Rahmen ihres operativen Geschäfts an andere Schulungsunternehmen verkaufen zu können. Die ABC Company wird ihre eigenen Verkaufs- und Marketingabteilungen nutzen, um die Kurse zu bewerben.
Die Gesetzgebung schreibt vor, dass Bauunternehmen die neue Gesetzgebung innerhalb von zwei Jahren einhalten müssen. Die Kursmaterialien und Trainer müssen von einer Regierungsbehörde akkreditiert werden, bevor Kurse angeboten werden können.
ABC Company plant, innerhalb von fünf Monaten nach Projektbeginn Pilotkurse durchzuführen.
Das Standardentwicklungsmodell der ABC Company für neue Kurse empfiehlt die folgenden Phasen:

Ende des Projektszenarios.
Zusätzliche Information:
Der Chief Executive Officer (CEO) hat das Unternehmen vor fünf Jahren gegründet. Unter ihrer Führung hat sich ABC Company schnell zu einem erfolgreichen Trainingsunternehmen entwickelt. Es bietet eine Reihe von akkreditierten Berufsausbildungen.
Der Finanzdirektor ist auch Gründungsmitglied der ABC Company und für die Genehmigung der Budgets für die Betriebs- und Entwicklungsteams verantwortlich. Sie autorisiert alle Großaufträge persönlich.
Der Einkaufsmanager berichtet an den Finanzdirektor und ist für die Verwaltung und Überwachung der Lieferantenverträge verantwortlich.
Der Operations Director ist verantwortlich für die Durchführung aller Schulungen und für das Budget für die Schulungsentwicklung. Seine Abteilung organisiert Kurse, Veranstaltungsorte und Trainer. Sie arbeiten mit dem Produkt- und dem Verkaufsteam zusammen, um einen umfassenden Schulungsplan zu erstellen. Der IT-Manager der ABC Company berichtet an den Operations Director.
Der Business Development Director wurde kürzlich ernannt, um neuen Schulungsbedarf zu ermitteln und neue Produkte vorzuschlagen. Sie wird mit den Operationen arbeiten. Direktor, um einen kostenbewussten Ansatz sicherzustellen und sicherzustellen, dass geeignete Entwicklungstechnologien für den Gesundheits- und Sicherheitskurs verwendet werden.
Der Schulungsentwicklungsmanager berichtet an den Business Development Director und ist verantwortlich für die Entwicklung von Schulungsmaterialien und die Erlangung der Akkreditierung gemäß dem Standardmodell für die Kursentwicklung. Kursentwickler in seinem Team verfügen über Kenntnisse in einer Reihe von Entwicklungstechnologien und werden nach Bedarf Projekten zugewiesen.
Der Training Delivery Manager, der dem Operations Director Bericht erstattet, ist dafür verantwortlich, dass interne und externe Trainer ABC Company-Schulungskurse nach dem erforderlichen Standard durchführen. Er prüft auch die Kursmaterialien, um sicherzustellen, dass sie zweckmäßig sind und die erforderliche Qualität aufweisen.
Der Central Services Director ist verantwortlich für Unternehmenskommunikation, Facility Management und Konfigurationsmanagement. Kürzlich leitete er ein Projekt zur Konsolidierung aller Unternehmensqualitätssysteme in einem Qualitätsmanagementsystem und richtete eine Unternehmensqualitätsabteilung ein, die jetzt vom Corporate Quality Manager geleitet wird.
Der Corporate Document Manager berichtet an den Central Services Director. Sie half beim Aufbau des Dokumentenmanagementsystems des Unternehmens und betreibt es nun unternehmensweit. Sie leitet ein Team von Administratoren und beauftragt Mitarbeiter, wenn die Arbeitsbelastung hoch ist.
Der Vertriebsleiter ist vor zwei Monaten zu ABC Company gekommen und möchte sich etablieren, indem er neue Märkte für die Kurse und das Material vorschlägt. Alle Account Manager und das Marketing-Team berichten an ihn. Sie fördern bestehende Schulungskurse bei anderen Schulungsunternehmen und bestehenden Kunden.
Ende der Zusatzinformationen.
Das Gesundheits- und Sicherheitsschulungsprojekt wird wie geplant abgeschlossen. Gemäß den Vertragsbedingungen müssen Lieferanten alle Rechnungen innerhalb einer Woche nach Projektabschluss einreichen. Der Projektmanager gibt eine Benachrichtigung über den Projektabschluss aus, in der alle Lieferanten über diese Rechnungsfrist im Rahmen der Aktivität "Empfohlener Projektabschluss" informiert werden.
Ist das angemessen und warum?

• A. Nein, da die Projektleitung im Rahmen des Prozesses "Projekt leiten" eine Benachrichtigung über den Projektabschluss ausstellen sollte.
• B. Ja, da im Rahmen des Projektabschlussprozesses eine Benachrichtigung über den Projektabschluss an die Lieferanten gesendet werden sollte.
• C. Nein, da der Projektmanager die Stakeholder mithilfe der genehmigten Projektabschlussbenachrichtigung benachrichtigen sollte.
• D. Ja, da die Projektleitung die vom Projektmanager erstellte Benachrichtigung über den Projektabschluss genehmigen sollte.

Szenario
Produktübersicht
Eine Kundenliste wird zusammengestellt. Dabei werden vorhandene Informationen aus der Buchhaltung über aktuelle Kunden und vorhandene Informationen aus der Marketingabteilung über potenzielle Kunden verwendet.
Unter Verwendung des von der Post zur Verfügung gestellten Versandkostentarifs wird eine Produktionskostenprognose erstellt, anhand derer der CEO und der Marketingdirektor entscheiden können, ob das Projekt fortgesetzt werden soll. Wenn sie sich entscheiden, fortzufahren, erteilen sie die Genehmigung, den internen Wettbewerb für Etikettendesign zu starten. Die Wettbewerbsregeln sind erforderlich, um den Mitarbeitern Einzelheiten des Wettbewerbs mitzuteilen. Das gewählte Etikettendesign wird dann aus den Wettbewerbsbeiträgen ausgewählt.
Die Fotos für den Kalender müssen auf vorhandenen Fotodesign-Ideen basieren, die von der Marketingabteilung erhältlich sind. Die ausgewählten Fotos werden aus diesen ausgewählt. Es werden monatliche Kalenderanzeigen erstellt, um das erforderliche Layout jeder Seite anzuzeigen.
Produktstrukturplan (enthält Fehler)

Auszug aus dem Stufenplan für Stufe 3.
(Alle Einträge sind wahre Aussagen, werden jedoch möglicherweise nicht unter der richtigen Überschrift oder im richtigen Dokument angezeigt.)

Beantworten Sie die folgenden 5 Fragen, indem Sie das Projektszenario und den Auszug aus dem Phasenplan für Phase 3 als zusätzliche Intonation für diese Frage im Szenario-Booklet verwenden.
Der Stufenplan für Stufe 3 wurde erstellt.
Der technische Leiter besteht darauf, dass es keine Betriebsunterbrechungen geben darf, während Fotos von den technischen Mitarbeitern gemacht werden, die ihre täglichen Aufgaben ausführen und Maschinen bedienen. Vor zwei Wochen erstellte der professionelle Fotograf den Zeitplan für die Fotositzung auf der Grundlage des Zeitplans des Betriebspersonals. Der Zeitplan für das Betriebspersonal wird wöchentlich erstellt und vom Engineering Manager verwaltet.
Bisher wurde kein Änderungsbudget von 500 GBP verwendet, und dieses steht für die Bühne zur Verfügung.
Welche 2 Aussagen gelten für den Bereich Budgets?

• A. Löschen Sie Eintrag 16, da Zeitskalen NICHT unter der Überschrift "Budgets" angezeigt werden sollten.
• B. Ändern Sie Eintrag 15, da er auch die Kosten für Verwaltungsaktivitäten enthalten sollte.
• C. Add 'Kostentoleranz - + £ 6k 1- £ 6k
• D. Löschen Sie Eintrag 17, da das Risikobudget in der Risikomanagementstrategie angezeigt werden sollte.
• E. Fügen Sie 'Budget ändern - £ 500' hinzu.